截止现在，葡萄酒上市企业三季报现已落下帷幕，整体来看，葡萄酒职业的现状恰如此刻的气候：隆冬将至。纵观整个葡萄酒职业的三季报，清楚明了的两个字就是“下滑”。
单就净利润增长率这一目标而言，张裕下滑5.3%，威龙下滑高达35.3%，莫高股份下滑也达到了两位数：28.13%。这与契合葡萄酒职业专家李欣新对整个职业的剖析，“现在，葡萄酒职业比较低迷。这是一个继续下行的进程，包含威龙、王朝等其实并没有真实的复兴”，一起他以为这其间最大的原因首要在于“消费弱和产品力缺乏”。
超对折企业营收、净利双降
10月30日，张裕A发布三季报，显现运营收入为35.26亿元，尽管这一数据远远领先于其他上市葡萄酒酒企，可是其营收增长率却同比下滑8.66%，相同下滑的还有净利润。多个方面数据显现张裕前三季度净利润为7.29亿元，同比下滑5.3%。
比较张裕，相同归于“国产葡萄酒三巨子”之一的威龙，成绩更是为难少许。早在10月23日，威龙便正式发布了其三季报，1-9月，威龙运营收入为5.04亿元，营收增长率同比下滑9.16%。净利润为2246.78万元，净利润增长率同比下滑35.3%。
与张裕、威龙有相似命运的还有莫高股份，据其发表的三季报显现，公司2019年前三季度完成运营总收入1.2亿，同比下降13.3%，降幅较去年同期扩展；归属上市公司股东的净利润为1470.5万，同比下降28.13%，降幅较去年同期扩展。
在发布三季报的五大首要葡萄酒企业中，通葡股份宛如一只黑马，完成了逆势上扬，可是细细观其财报则可以发现，此次营收、净利双增长的背面首要归功于其子公司——北京九润源电子商务有限公司的带动，该子公司足足为通葡股份贡献了2.15亿元的营收。
而中葡（中信国安葡萄酒业股份有限公司）的1-9月运营数据布告显现，其首要运营收入来源于中低档酒的收入，占到了总营收的63%。而本期广告以及事务宣扬费投入大幅削减，也是其营收增长率跌落，净利润增长率上涨的原因。
职业深陷成绩疲软期
众葡萄酒企业成绩疲软的三季报背面，是自年头便已有预兆的成绩大幅缩水。这从葡萄酒的“大拿”张裕公司便可窥见一斑。4月底，张裕正式发表第一季度陈述，陈述数据显现其运营收入为16.67亿元，同比下滑7.57%；净利润4.56亿元，同比下滑4.81%。据其8月底发布的半年报显现，营收为25.58亿元，同比下降9.55%，而净利润为6.03亿元，同比下降5.1%。
1-3季度，张裕净利润从-4.81%到-5.1%再到第三季度的-5.3%，呈现了继续跌落的趋势。接连跌落的不止张裕，还有威龙、莫高股份…
此前，有媒体在报导威龙发表的半年报时便用了“最差半年报”的字眼。2019年半年报是威龙自16年5月份上市以来，呈现的最大跌幅，其上半年净利润同比下降28.18%。而莫高股份甚至在6月末拟定了“买房自救”的方案，拟揭露出售公司房产。
种种现状都在标明，国产葡萄酒企业正在阅历一场职业困局。
除此以外，国家统计局的数据也给予了最有利的证明。据揭露发表的多个方面数据显现，前三季度，葡萄酒累计出产30.3万千升，累计下滑10.4%。对此，业内人士指出，出产量下滑，经运营绩下滑，本源还在于商场环境的压力。
低端形象掣肘品牌开展
据中商工业研究院数据库显现，2019年1-3季度我国葡萄酒进口量为501360千升，同比下降11.5%，这好像标明进口葡萄酒对国产葡萄酒的冲击力度在削弱。但酒讯记者在常营邻近的永辉超市酒水区看到，与白酒比较，葡萄酒区鲜有问津。数款国产葡萄酒尽管打上了夺目的促销标签，的确仍然没有吸引到人山人海人群的重视目光。酒水区的导购员表明，“国产葡萄酒没有进口酒卖得好，国产的你可以买这款”，说着他指向了一款百余元的张裕解百纳。
这种状况在某华联超市中也可以见到，酒水区寥寥几款的葡萄酒品牌静静地躺在一个标有“全场九折”的橱柜中，罕有人问津。
视野转到电商上，翻开张裕天猫官方旗舰店可以正常的看到，月销量过千的只要两款产品，分别是218元一箱的张裕赤霞珠干红以及39元一瓶的张裕玫瑰红葡萄酒。而在国产葡萄酒另一巨子，长城葡萄酒的天猫官方旗舰店中，状况大体相似，销量最高的几款产品均价皆在30~40元/瓶。
这在某些特定的程度上也证明了，公民对国产葡萄酒的成见犹在，“国产葡萄酒=低端”的观念犹在。尽管国内的葡萄酒企也在发力互联网，在品牌与营销上下功夫，如张裕与腾讯联合推出的““我国葡萄酒百万代言人开展方案”；瞄准“国潮”，在打造民族品牌上做文章，如将我国风进行到底的朗斐，其发布的“耀红我国”系列新产品，宣扬其间国传统元素是首要规划亮点。
可是，糟糕的营收好像在证明了这些动作或许还远远不够。李欣新一起以为现在破局的要害还在于“要低下头去做顾客，让我们顾客踏踏实实的把葡萄酒喝到嘴里”。
据《Vinexpo/IWSR酒类商场消费陈述》，预测到2022年，我国有望替代法国，成为全球第二大葡萄酒消费商场。这对我国葡萄酒企业来说，是机会亦是应战。怎么抓获我国者的味蕾和品牌认同感，怎么在剧烈的国际竞争中制胜，太多的问题亟待我国葡萄酒企业给出答案。
无论怎么，我国葡萄酒提前步入隆冬期已是不争的现实。冬季来了，春天还有多远呢？
文/柳树一
